Meer weten? Bel me op 06 51 222 336 of mail naar info@hermanberk.nl

Je ondersteuning bij personele vraagstukken Herman Berk

Heb je een probleem met een medewerker? Of heeft een van je medewerkers een probleem waar jij als leidinggevende geen raad mee weet? Onder de noemer 'persoonlijk HRM' ondersteun ik leidinggevenden en medewerkers bij

- persoonlijke vraagstukken op het gebied van functioneren, ontwikkeling, personeelsmanagement

- administratieve en financiële vragen, financiële problemen en schulden van medewerkers zelf

- interimmanagement op het belangrijke vakgebied van Personeel, Organisatie en Verandermanagement

Dat doe ik, Herman Berk, op mijn eigen persoonlijke manier: pro-actief, oplossingsgericht, betrokken en integer.

Neem contact op via 06 51 222 336 of info@hermanberk.nl.

Concreet HR-adviesHR-advies

Als leidinggevende ligt je aandacht vooral bij de kerntaken van je afdeling, unit of bedrijf. De zorg voor individuele medewerkers is belangrijk, maar heeft daardoor niet altijd je volle aandacht. Bovendien kun je niet alles! Als HR-professional ondersteun ik je  bij functioneringstrajecten, verzuimbegeleiding, personeelsplanning en andere HR-taken. Daardoor kun je je blijven richten op je belangrijkste taak: het goed functioneren van je afdeling of organisatie.

persoonlijke Budgetcoaching

Budgetcoaching

Als medewerkers financiële problemen of schulden hebben zorgt dat voor stress, verzuim en minder functioneren. Als budgetcoach ondersteun ik bij het ordenen van de administratie, het oplossen van financiële problemen en eventueel het begeleiden naar de officiële schuldhulpverlening. Voor je organisatie én je medewerker geeft dat rust, meer focus op het werk en een betere inzetbaarheid.

P&O Interimmanagement

Mantelzorgondersteuning

Heb je een vacature als senior personeelsmanager, als hoofd P&O of manager HR, of heb je tijdelijk ondersteuning nodig op het gebied van HRM, bij reorganisaties of organisatieveranderingen? Als P&O interimmanager ondersteun ik organisaties, bij reguliere HR-taken, maar vooral ook bij reorganisaties en organisatieveranderingen. Vooral bij vastgelopen veranderprocessen weet ik vaak weer beweging te krijgen.